14 心。 威廉·波音真的做到了，他让一 个集飞机制造商、发动机制造商以 及航空公司于一身的整体功能架构 有效地运转了起来。威廉·波音在他 最看重的两件事情上非常成功：推 进航空科技发展，以及运营一个成 功的企业。 然而，在大萧条时期，成功是 一种罪。当人们看见一些公司生存 了下来，并且能够繁荣发展，而另 一些公司却在苦苦挣扎时，这些成 功的公司或者产业就会成为攻击的 目标。联合飞机与运输公司就是其 中之一，因为它经营得很好，因为 它控制了50% 的市场。 随后国会宣布了令人瞩目的惩 罚措施：飞机公司和在全国范围内 运输乘客和货物的航空公司的合并 使得过多的权力集中在少数公司手 中，于是，他们下令让这些公司拆 分。 这就好像联邦政府介入，命 令美国的顶级电脑公司实施拆分， 让那些设计电脑的公司不准售卖电 脑。所以规矩就变成了，如果你是 制造商，你就不能同时运营一条航 线。 威廉·波音精心打造的控股公司 因此被拆分，而其他人却很高兴。 最终，美国飞机制造商，尤其是美 国航空运输商由于自己的成功而受 到了惩罚，他们由于工作做得完美 而受到了惩罚。威廉·波音说，去它 的，我不管了，我要离开这个行业， 不要再找我了。这是一段传奇生涯 的顶点，他卖掉了自己所有的股票， 永远地离开了航空业。 然而，因为威廉·波音，这个发 源于莱特兄弟自行车铺的产业已经 被彻底改变了。波音的功绩就是让 这项发明产业化，莱特兄弟并没有 像汽车业的福特和航空业的威廉·波 音一样看到这项发明的产业化潜 质。这就是威廉·波音的伟大远见。 当威廉·波音被问起对自己公司 的成功有何感言时，他说道：“我 一直努力着，想让周围的人都跟我 有着一样的想法：我们是开创新科 技和产业的先锋，我们所遭遇的问 题实在太新奇，太不寻常了，绝不 能用一句武断的 ‘这不可能’就否 定一个创新想法。” “不要让任何航空业的创新机 会同我们擦肩而过”，这是威廉·波 音给公司提出的使命，波音百年传 承至今。 1921 年，在波音公司的发祥地，员工们庆祝圣诞节。
Boeing China Newsletter 2016Q3
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